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李彥宏證監會演講精華實錄:互聯網是改良,不是顛覆性革命
發布日期:2015-04-29 來源:

李彥宏證監會演講精華實錄:互聯網是改良,不是顛覆性革命

 

4月24日上午,百度公司創始人、董事長兼CEO(首席執行官)李彥宏應邀前往證監會發表演講。此前的2月10日,阿里巴巴董事會主席馬云也前往證監會演講,當時的報告會是由證監會創新業務監管部主辦的前沿問題系列講座第一講。以下為李彥宏在證監會的演講精華

 

今年是百度上市的第10年,我們在2005年的8月5日美國納斯達克上市的。很多人有印象,上市當天股票漲了350%多,很多投資人都因此非常高興。我們上市時候的市值是8億美元,10年后的今天,已經接近800億美元,所以是10年100倍的回報。

 

這十年當中,百度在華爾街的名聲還是不錯的,當然,我也在各種場合都表示過,很希望百度有機會能夠回來、在中國上市,或者以某種其它的形式,讓中國投資者能夠受益。因為我們的市場在中國,用戶在中國,客戶也在中國,所以我們也希望我們的股東、投資人也能夠在中國。

 

黃金創業組合=百度技術+騰訊產品+阿里運營

 

和阿里、騰訊這些公司相比,百度的主要特點是,技術是我們更重視、也更見長一些的事情。大家都知道,現在創業熱潮非?;?,有各種各樣的VC在我們大樓旁邊的咖啡館里長期駐扎,天天在那里和我們的員工談,想把他們“忽悠”出去、去創業。

 

(他們覺得)一個黃金的創業組合是什么呢?就是一個百度搞技術的人,加上一個騰訊搞產品的人,再加上一個阿里搞運營的人,這樣的人拿到創業資本是最容易的。

 

中國物流效率低,可以用技術提升效率

 

我看到一個數字,我們國家整體物流其實是非常沒有效率的,物流成本大約占我國GDP的17%。我們公路上跑的那些貨車,40%以上都是空載的,從北京拉到上海車上有貨,但從上海再返回去就沒貨可拉了,但它仍然存在成本。

 

怎樣做到精細化的運營?怎樣實現科學的調度?如何才能讓貨車都有貨可拉?

 

在北京的人,可能經常會看到大街上有穿著百度外賣衣服的人,也就是騎士。實際上,這些表面看上去很苦逼的活兒,其實背后的技術含量也不低。比如我可以告訴你,上午11點該待在什么地方,應該先去取哪單、再去取哪單,哪一個騎士取這個單,哪幾個單可以合并在一起……這些都是非常復雜的計算,而當規模足夠大的時候,這些效率的提升就會導致你越來越有競爭力。

 

我未來三五年都可以不賣百度股票

 

在2013年,我下決心說,我們要轉型,從PC互聯網向移動互聯網的轉型。對于這種轉型我們是要付出代價的,而且這個代價是不小的,在轉型之前,我們的運營利潤率是53%,兩年之后,當轉型完成的時候,我們的運營利潤率降到了29%。

 

越是有歷史的公司越不敢做這樣的決策。因為它的決策者往往不是創始人,而是傾向于職業經理人去做公司的CEO,這些人可能干了五年,甚至更短的時間,就會離開。他干了一年,一旦利潤率下降了五個點、十個點,董事會就把他開掉。

 

我作為創始人,我認為我在五年、十年之后還會在這個公司中,即使我不在第一線工作,但我的最大的利益仍然是公司的長遠利益。我下一個季度、或者未來三五年都可以不賣百度的股票。

 

移動互聯網是漸變式改良,不是顛覆性革命  

 

百度目前來自手機的收入也超過了PC的收入。但是這種成功并不表明我們就安全了,我們下一步每天要考慮的事情是,雖然大家已經習慣了在手機上進行搜索,但是搜索還那么重要嗎?會不會隨著移動互聯網的發展,搜索這件事也會變得就不那么重要了呢?把這個問題再拔高一個層次,就是從PC互聯網到移動互聯網的這種轉變,到底是一種質變還是一種量變?是革命還是改良?

 

我的答案是:它是一個evolution(改良),而不是一個revolution(革命)。我們看今天的這些互聯網公司,最大規模的互聯網公司絕大多數都是在PC時代就已經產生了,并且在PC時代就已經做出了相應的規模,然后才去把原來的產品進一步地移動互聯網化。但即使它是一個漸變、改良,像我剛所講的,我們同樣需要付出極大的代價,要付出股票下降30個點的代價,而且要經過很長的時間才能夠實現轉型。

 

一個互聯網公司站在技術革命浪潮的最前沿,想稍微轉一轉身、變個方向都這么痛苦、都要付這么大的代價,那么對于傳統產業來說,真的是更加的艱難。

 

傳統產業應下決心付代價去擁抱互聯網

 

這兩年我們看到,不管從事什么行業的人,都真的開始認真地思考,我做的事情到底和互聯網有什么關系,我怎么能夠擁抱互聯網,怎么用互聯網的方式來做事。

 

包括我們政府。今年的政府工作報告,無數次提到互聯網、云計算、大數據、互聯網金融等等,還有“互聯網+”,互聯網和任何一個傳統產業進行結合,都會有很多機會。

 

我也看到這兩年整體的宏觀形勢,無論是對于互聯網企業,還是傳統企業,都是非常有利的。雖然經濟下行壓力比較大,但如果真的能夠認真研究、下大決心去擁抱互聯網,機會比困難更多。

 

中國傳統媒體、零售業擁抱互聯網不夠堅決

 

互聯網顛覆了哪些行業呢?很典型的例子就是媒體?,F在網絡成為了我們主要的信息來源,而不是電視、報紙、雜志等。去年海爾公司的張瑞敏也說過,海爾以后不在報紙和雜志上投放廣告。這是一個很明顯的跡象,媒體確實發生了質的變化。而我們的傳統媒體,其實在擁抱互聯網上做得并不夠快,不夠堅決。所以現在他們的影響力在下降,他們的市場份額受到了巨大的影響。

 

第二個幾乎被顛覆掉的行業,是零售行業。我們現在走到線下實體零售店會發現,顧客非常少,但是電子商務卻紅紅火火,發展得非??臁,F在中國和美國的網上零售,占整體零售的比例差不多是一樣的,但是中國網上零售每年的增長速度是50%,美國是15%。所以我們可以看到,未來中國零售業受到的沖擊,要遠比美國零售業受到的沖擊要大。

 

熱映的《王牌特工》有點擔憂人工智能技術的意思,電影里的人物通過手機芯片就可以控制人的情緒。在業界內,像微軟的比爾·蓋茨,特斯拉的埃隆·馬斯克等科技公司創始人都公開提醒人們,要關注人工智能有可能帶來的黑暗的一面。我的立場更加樂觀,人工智能目前給我們帶來的更多的是便利和效率的提升,并且在可預見的未來一直都會是這樣。

 

各位在證監會工作,經常會查各種各樣公司的資料,應該對搜索引擎非常熟悉,也非常依賴。但是我們認為未來有一個更加讓人興奮的可能性。以前的百度可以告訴你108000日元等于多少美元,明天的天氣怎么樣。而現在和未來百度可以滿足更多的需求,比如我現在要去哪個機場,下午4點給我定好;晚上8點半我要看《速度與激情7》,要第五排的座位,給我定好;后天要去我出差,要住什么酒店,這些全部都可以做到,它可以理解你的話,它可以把這事辦了。

                                

 

 

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