? 王健林:中國企業最大的問題就是創新思維不夠

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王健林:中國企業最大的問題就是創新思維不夠
發布日期:2015-05-07 來源:

王健林:中國企業最大的問題就是創新思維不夠


  中國企業最大的問題就是創新思維不夠

  問:您好,我是臺灣大學的陳博偉。我看過您的《萬達哲學》,里面有提到不少關于萬達的企業文化,包括強大的執行力。就您的觀察,您認為中國企業與西方企業的差異點有哪些?中國企業跟西方的企業相比,它的優勢和劣勢是什么?

  王健林:中國企業與西方企業相比,最大的差異是國際化視野不夠。很多中國企業做生意的目標是從來不考慮海外,不考慮全球的。舉個簡單的例子,中國的電影公司拍電影從來不會考慮用英語拍,他覺得拍給中國人看就夠了,而且也不考慮延伸產品,把中國市場的票房收回來就OK了。但你看好萊塢的公司拍電影,他首先想的是我是要拍給全世界人看的,所以他才能在電影市場有這么多的話語權,獲得這么高的票房。

  中國企業和西方這些大的企業相比,還有一點就是戰略目標不夠清晰。很多企業是跟著感覺走的,做哪兒算哪兒,沒有一個清晰的戰略目標。我五年要做到什么樣?十年要做到什么樣?這是兩者最大的差別。

  中國企業的優勢在于我們有深厚的傳統文化,中國傳統的這些哲學思想,對中國企業影響是很深的,大家都知道,起碼做生意要善,不能騙,或者有求得雙贏等傳統的思想??墒俏鞣狡髽I,很多人做生意是完全可以拼到你死我活的,他認為這是英雄行為。

  他們也很少有搭伙做生意,而我們大陸企業很多都是一起做,一件事情十幾個哥們大家一起來合伙,這種事比比皆是。西方很難看到這種現象,他們都是互相隄防的。這就是在文化上的差異。

  中國企業一旦解決了缺乏清晰戰略目標和全球視野的問題以后,憑借著我們自己的這種深厚的傳統思想文化的根基,我們有可能會領先。

  劣勢呢?現在,中國企業最大的問題就是創新思維不夠,對于研發的投入不夠,相當缺乏。很多企業只要現在活得好,不會想5年后是不是還活得好?另外,在創新產品研發上,我們模仿者多,創新者少,這是個大問題。

  要創業的青年們,做生意時一定考慮這個問題

  問:您好,我是臺灣科技大學的周義新。請問王董事長,每一個新創業的公司,可能會有很大的問題就是現金流的部分,常常會出貨交貨之間有個時間差,很多公司都在這個時候就倒掉了,您在剛開始創業時,有什么方法可以降低這樣的風險?

  王健林:問題很專業嘛。你現在做生意嗎?

  周義新:對。

  王健林:難怪你問這個問題。你問到一個核心問題了,就是做企業最重要的指標或者考核的就是現金流量。你看很漂亮的財務報告,說20%、30%的負債率,這沒用,考核一個企業是不是安全就是看它現金流量夠不夠,而且要看現金流是短時間的還是長期穩定的?這是衡量這個企業是否健康最重要的標準。

  舉一個例子,十幾年前,有一個世界排名第七的、做能源交易的美國公司叫安然公司,它當時年收入過了2000億美元,但是它杠桿率太高,能源交易嘛,盤子很大,財務報表做得很好,可現金流考慮得不夠,后來被一個會計師揭露說它的財務報表是造假的。大家嘩嘩地就拋售它的股票,銀行不借給它錢,這個公司居然在3個月之后就宣布破產了。世界排名第七的公司,三個月都沒有撐過。還有引起全世界金融危機的雷曼兄弟,就是因為缺一周的現金流就破產了。

  你問題問得非常好,建議今后要創業的小青年們,做生意的時候一定考慮,你的收入一定要大于你的支出,現金流是企業生存的第一要義。

  問:您好,對于想創業的臺灣年輕人和想創業的大陸年輕人,他們彼此之間有什么差異?有什么優劣勢?

  王健林:啊呀,你這個問題把我問倒了。臺灣青年有什么想法我不知道,因為我接觸臺灣青年比較少。

  現在,大陸青年想創業的相對比較少,這其中,少數的人是想做傳統行業的,比如做影視、做服裝等;多數的人是想做高科技的,例如互聯網、文化娛樂等,這幾個是這兩年在大陸比較火的幾個市場。

  大陸有三大家做示范,BAT三家,百度、騰訊、阿里,都是上千億美元,是很好的榜樣激勵。另外,還有100多家垂直電商,比如攜程、去哪兒、唯品會等,也激勵了很多人。所以做互聯網、做科技創業的人顯得比較多一些,這是一個方面。

  第二,現在從事文化娛樂特別多。這兩年大陸的文化娛樂市場呈現了高速發展,連續多年都百分之幾十的環比增長,所以投身這方面的資金和人特別多,在這方面尋求夢想的人也特別多。

  萬達如何找人

  問:請王董事長分享您當初怎么找的您的合伙人?

  王健林:跟我合伙開公司的人是我哥們。在80年代末、90年代初,大家商量說我們湊點錢弄一個公司吧,所以現在萬達的幾個大股東,基本上都跟我是好幾十年的朋友和兄弟?,F在我這些朋友都不在董事會,也都不在管理層。我基本也不在管理層,我已經好多年不再兼任法人了。

  找到管理層主要是靠兩個方式:一是靠獵頭。萬達大部分高職,是通過獵頭招聘。我們有一個文化旅游院,幾百人,超過一半是老外,好多都是這個行業的精英,拿過全球級別獎項的人,怎么找到他們的?就是通過獵頭。

  普通管理崗位以內部為主,一步步提拔,很少空降,我們高層空降來的一兩位而已,也是極其特殊的崗位,比如電影娛樂科技,大型舞臺秀等這種職位,我們確實內部沒有。為什么基本是內部提拔呢?因為一個人工作五年或者十年,接受了我們的文化,有一定執行力,而且他認同我們戰略目標,愿意跟一起奮斗。

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