? ERP系統助力企業物流管理

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行業新聞
ERP系統助力企業物流管理
發布日期:2015-07-14 來源:選軟件網

ERP系統是物流信息化的強有力工具,它通過銷售和分銷、物料管理、生產計劃、質量管理、工廠維修等核心模塊,幫助企業減少庫存、縮短產品周期、降低成本、改善企業物流的整體操作。


根據管理的需要不同,物流成本依據不同的分類標準可以分為供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統在企業物流管理中的研究企 業間的競爭已經體現在生產經營、市場運作的各個方面,同時也在物流和供應鏈方面展開,所以通ERP在物流管理中的應用,可以有效的提高企業的競爭能力。


ERP系統能為企業物流管理排憂解難


ERP能解決物流企業中多個普遍性的具體問題。


銷售問題。要ERP通過合理的利用調配和信息反饋機制,實現對訂單和計劃執行的動態跟蹤,全面準確掌握銷售情況,提高資金回籠的時效性。


生產管理問題。ERP通過相應的管理模塊,使生產流程、業務流程成為高效的流水線,減少生產中個別物料短缺造成的生產中斷,提高生產線的勞動效率。


采購管理問題。ERP可以實現采購信息的發布和搜集,及時把握和分析供貨商的相關信息,同時進行供貨商的延續性管理、客戶關系理以及采購過程的公開公正化管理,最終通過準確的采購計劃,保證物料供應,降低采購管理成本。


庫存管理問題。借助ERP系統的合理規劃,就能及時設定準確的需求計劃,在恰當的時間得到恰當的物料,大大降低庫存等帶來的成本和風險。


財務管理問題。在財務管理上,ERP的財務系統能夠更好地實現財務數據的搜集和整理,將物流和資金流進行無縫管理,為實現財務管理的事前預算、事中控 制、事后分析提供第一手材料。通過企業ERP更容易也更快捷了解市場需求,可以對信息做出快速反應,降低物流成本,減小營銷風險。


在實際的應用中,很多企業已將開始通過物流ERP系統來提高企業的競爭力。例如,海爾通過設計構建了基于后臺ERP系統的完善的內部供需鏈,覆蓋了整個集 團原材料的集中采購、原材料庫存和各個事業部的生產計劃、生產線的原材料配送等業務,大幅降低了采購成本,倉儲面積減少一半,庫存資金周轉時間從30天降 低至12天以下。制鞋企業奧康集團采用網絡分銷管理系統,實現了以信息為基礎的經營決策機制,有效解決了信息不通暢的問題,對市場變化的反應更加靈活了。 ERP已經在物流運作過程中發揮了巨大的作用,其范疇已經擴大到生產制造領域,包括從原材料采購、加工生產到產品銷售、售后服務整個流通過程。


總之,ERP是針對物流、人力資源管理、財務資源管理、信息流集成一體化的企業管理系統。進入ERP階段后,以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟, 系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。制造企業物流部門管理者必須協調各個部門,在符合經濟原則和因地制宜原則的前提下努力實現 制造企業物流過程的綜合控制。

 

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