? ERP實施常見錯誤觀點

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行業新聞
ERP實施常見錯誤觀點
發布日期:2015-07-17 來源:會計網

  通過自我學習或者參加培訓,除了可以幫助員工培養態度和提高能力之外,還可以幫我們樹立正確的ERP觀念。


  比如有些人說,“ERP的工作原理很難學!”,真的是這樣嗎?


  現在市面上有很多有關ERP方面的書,如果你真的用心去看了一本或者兩本,你就會發現,學習ERP的工作原理真的很簡單,因為你只要會加減乘除,同時具備一些基礎管理知識,再加上一個好的學習態度,就能完全掌握ERP的工作原理,包括ERP是怎樣管理物料的四個量的,是怎樣制訂采購計劃和生產計劃的,是怎樣做好業務控制的,是怎樣自動記賬的,是怎樣進行成本管理的等等,所以掌握ERP的工作原理真的不難。


  有些人說,“ERP很難實施好用好?”,這種觀點對嗎?


  這種觀點是片面的。ERP專家柳中岡先生就強調,實施ERP不是難,而是繁,也就是在實施ERP的時侯,繁瑣的事情比較多。我們一再強調,任何事情不管有多復雜,其實都是由無數簡單的事情構成的,所以只要把這些簡單的事情做好了,就可以得到我們想要的結果,對于ERP實施也是一樣的道理。


  不知道大家有沒有看過電影《橫空出世》,我本人是看了好幾篇了,每次看都會給我震撼,給我一種勇氣。這部電影講的是中國老一輩革命家和知識分子研究原子彈的故事,在蘇聯專家撤走之后,剩下的幾十個知識分子擠在一個房子里,愣是用算盤來進行復雜的數據處理,最后還是把原子彈給搞出來了。算盤是夠簡單的了,原子彈的研究應該是夠復雜的了,然而把簡單的事情做好了,原子彈照樣能搞出來。


  所以如果有人說,他們企業的ERP項目做的很糟糕,那么我就會問他,你們有沒有把物料編碼的工作做好,有沒有把產品的物料清單整理好,有沒有把系統參數合理的設置好,員工能不能夠正確靈活的使用ERP等等,對于ERP項目來說,如果這些最重要同時也是最基礎的工作沒有做好,企業當然就很難把ERP實施好用好。


  有些人說,“ERP可以快速實施,可以很快的給企業帶來效率和效益!”;


  這種觀點也是比較片面的。一個企業能不能快速的實施ERP,完全取決于企業自身的情況。如果企業自身的管理基礎比較好,員工的信息化素質比較高,那么當然可以快速實施。相反,如果企業的基礎數據一片混亂,員工對ERP也是一知半解,那么要想快速實施是根本不可能的,速度越快,結果就會越慘。


  不管你選的軟件有多好,不管你請的外部實施顧問水平有多高,如果自身條件有問題的話,想要快速實施都是很難的。就像你要買車,你可以請一個顧問幫你買一輛好車,但是最終這輛車開的好不好,還是要靠自己。如果你開車的水平很一般,如果你給車加劣質的甚至是摻水的汽油,結果會怎樣就可想而知了。實施ERP也是同樣的道理。


  所以要想把ERP實施好用好,擁有正確的觀念同樣是很重要的。只有正確的觀念才會幫我們做出正確的決定,有了正確的決定,我們才會采取正確的行動,有了正確的行動,我們才能得到我們想要的結果,對不對?


  所以“理論先行一步,實踐就會減少很多錯誤!”,就是這個道理。


  很多企業在實施ERP的時候,走了很多的彎路,浪費了很多的時間和金錢,其實有很多都是可以避免的,關鍵在于我們能不能在一開始就做正確的事情,然后再把正確的事情做好。磨刀是永遠不會耽誤砍柴工的!

 

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