? 中國企業實施ERP應講究合情合理

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行業新聞
中國企業實施ERP應講究合情合理
發布日期:2015-07-20 來源:ERP資訊網
 經過十幾年多的概念的炒作和現實市場的洗禮,似乎應該是到了發展的一個黃金時期,但是我們發現許多國內的企業選擇了實施ERP卻不得不吞下自己選擇的苦果,“含淚將自己被打掉的門牙吞肚子中去”。這種現象的出現與我們原先的預期不符甚至是大大出乎了我們的意料之外。眾多的ERP的實施企業失敗的例子告訴我們現階段仍舊不能對ERP市場抱太樂觀的態度。
 
“上erp找死 不上erp等死”

 
這句話是原聯想集團總裁柳傳志在1998年聯想實施ERP項目時講的,當時國內鮮有企業實施ERP項目,沒有什么項目經驗,也沒有什么實施人才。當時聯想處于一個非常重要的發展時刻,企業發展速度超過了國內競爭對手。但相比國際知名PC廠商的經營與運作數據,它沒有一個數值占有優勢,例如:資金運轉率、庫存周轉率、生產周期、采購周期、客戶訂單交付周期等等。
 
在考察了國外企業的先進管理模式后,柳傳志深深覺得信息化是企業必須走的一條路,但何時開始實施?很多人都建議柳傳志先等等、先看看,可是柳傳志自信地說:“上ERP可能是找死,但不上ERP可能就是等死?!庇谑锹撓氤赓Y數千萬元在集團內部開始了聲勢浩大的ERP項目實施。當歷史的車輪軋過2004年的時候,聯想集團收購了 PC業務,試想如果企業內部沒有一套信息化的系統來支撐企業的高速運營,談何可能?
 
ERP中國發展的出路前景如何?
 
隨著中國“世界工廠”地位的不斷強化,中國的市場條件不斷地得到了改善,企業的組織結構開始向國際化靠攏,管理水平也迅速提高,技術工具、硬件的配套設施更是日趨完善,中國的本土化的ERP也開始了由單純的支持財務、人力資源等方面的簡單支持向全面功能型的發展,所有的這些大的市場環境的變化都為ERP的發展帶來了不可多得的良好機遇,這種機遇使ERP在中國的市場上如雨后春筍般地遍地開花,再加上中國的階層中原本普遍就認為外國的技術、思想比中國的先進所以中國需要向外國學習,中國的ERP想不發展得迅速都是一件困難的事情,所以這一時期中國的ERP就是以令所有人都感到吃驚的一種速度和規??焖僭鲩L。在這種環境下,中國現在ERP 的發展雖然也有一部分的不和諧之音,雖然也略有陣痛,但是從整體上來看還是正處在一個相當的發展上升的階段。我們可以用朝陽產業來形容現在中國的ERP產業。
 
ERP的發展需有一個良好大環境的要求

 
這些要求包括:完善的市場制度提供ERP發展的競爭基礎,完備的硬件設施為ERP的發展提供合適的硬件設施,合適的企業制度文化保證ERP的順利實施,較高程度的管理思想和管理理念為ERP的發展做出指導,完善的管理鏈保證的可行性。這些條件缺一不可。市場的程度發展如何,自身的條件達到何種地步,這些都是關乎ERP實施成敗的關鍵條件,缺乏了這些條件,ERP的成功的機會就會變小很多。
 
國內企業實施ERP過程中的誤區

 
在選擇和實施ERP的過程中,國內企業一直有這樣一個誤區,實施模塊一般是按“財務、物流、生產”這樣一個過程。曾有調查一些企業,問他們:“你認為正確的實施過程應該是怎樣的?”答案非常類似:“生產、物流、財務”。大家都很清楚,財務的數據是前端業務系統傳遞過來的,即:實際業務發生后收到單據,財務人員下賬,最后通過財務報表反應業務。多年來這種管理模式根深蒂固,企業負責人通過財報來掌握公司的情況,這樣做既不利于管理,而且時效性大打折扣。
 
國內普遍小在銷售策略中都是對客戶給予更多的承諾,包括:免費培訓、一定時間內的免費使用、一定期間的免費實施等。 ——但是小軟件完全不同于,ERP軟件中包含了大量的管理概念,不是簡單的應用。ERP軟件中會有大量的全局變量參數設置,或者依據流程化設計的思想,通過信息流去改變操作方法,而這都不是簡單的可以通過軟件說明書就可以體會到的。
 
在聯想傳承了一個文化:一件事情只有想明白了才能去做,否則就不要動。但是當年柳傳志在聯想內部推行ERP卻是一個特例。柳傳志說:“如果一生中有一件事情沒有完全想明白就去做的話,那就是ERP”。其實對于當時的聯想來說,ERP的實施也并不是一蹴而就的,為了降低項目風險,聯想集團先在旗下的子公司——QDI計算機主板廠試點,成功后很快向集團內部其他公司推廣。
 
企業如何掌握ERP的命運
 
大量的研究與實踐已充分表明,ERP在我國應用的成敗并不取決于技術、資金、系統、應用軟件和軟件實施,而主要取決于企業自身主體意識。即:
 
1.企業是否理性的面對和把握當今世界新經濟發展以及我國即將加入 WTO帶來的挑戰和機遇,并從企業發展戰略高度來研究和審視ERP的原理和作用,推廣應用ERP的目的和意義,進而科學的做出迅速推進ERP應用的決策;
 
2.企業是否從本質上認識ERP項目是一個企業管理系統工程,而不僅僅停留在表面上視其為企業管理信息系統工程或建設工程;
 
3.企業是否充分認識我國尚未實現工業化,且大多數企業又長期處于傳統、粗放管理的實際狀況,現在又面臨著ERP應用和信息化建設的艱巨任務這個現實問題;
 
4.企業是否系統地接受ERP等現代企業管理思想、方法、信息技術和項目實施的培訓,以充分提高企業全員,特別是企業主要領導和相關人員的素質;
 
我們的企業在實施ERP之前都會問自己一個問題,實施ERP給企業帶來什么好處?何不先問一下自己,目前企業有哪些管理障礙,哪些可以通過信息化解決的,哪些不是信息化解決的范疇?只有這樣才能給自己定下合情合理的目標,后期的實施過程也不會好高騖遠。記住,我們一直在講,ERP其實就是一套工具,先進的企業需要,落后的企業更是需要。

 

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