? 企業進行ERP的選型有何訣竅

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行業新聞
企業進行ERP的選型有何訣竅
發布日期:2015-07-23 來源:ERP資訊網
ERP的選型

  一個“好”的選型必將達成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢?對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參,此外務必做到以下5拒。

  

ERP選型5拒:


  一拒“包治百病”型。

  沒有任何一款ERP系統能夠在應對企業的所有業務時都游刃有余,每個ERP系統均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業的所有需求時,你要小心了,因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商,可以直接將其kill掉。

二拒“門外漢”型。

  所謂“隔行如隔山”,如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業,哪怕他在其它有n萬個樣板,也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做,估計項目資金十有八九要打水漂了,自然這也就是“找死”的一種方法。

三拒無常駐人員型。

  ERP在實施過程中一定需要常駐人員來進行深入溝通,否則賣給企業的必然只是一個純粹的ERP軟件,而無法將其中的管理思想融入到企業的生產管理中去。這樣的項目到最后也必然是失敗的。

四拒頭重腳輕型。

  國內不少ERP廠商以財務軟件起家,對生產制造流程并不十分精通,這種頭(財務)重腳(生產制造)輕的ERP系統如果在制造型企業中實施起來,其結果自然是不需要任何臆測的。如果你是制造型企業,卻發現ERP廠商花了一半多的時間在闡述其產品財務功能是如何如何強大,這個產品基本也就可以不用考慮了。

五拒流程落后型。

  在選型時一定要搞清楚ERP廠商的流程做到了什么程度,如果他的流程比你自己的還落后,那你上ERP還不如直接給這個廠商捐一筆發展基金來得更好。

  最后還要提醒的是,企業在選型之前應當對自己當前的管理水平、經濟實力、需求必要性與競爭環境等因素進行全面分析評估,在確認必須上ERP不可的情況下才決定上ERP,否則應當堅決對ERP說不。

 

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