? ERP投資和回報的估算

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行業新聞
ERP投資和回報的估算
發布日期:2015-08-05 來源:ERP資訊網
  在做不做投資效益分析問題上業界有很不同的看法,有人認為ERP項目主要追求的是長期效益,為企業奠定一個競爭優勢的基礎,不能要求立竿見影:也有人認為投資回報很難計算出來,不能用投資回報來考核ERP的成敗。

        效益是在深化應用中逐漸體現出來的,“上線”時還見不到效益的情況確實存在。很多項目可能要等若干年后才能收回投資,因此投資回收期會有長短,無非是收益多少和回收期長短的問題。任何一項投資項目必須做可行性研究,而投資效益分析是可行性研究報告的重要內容之一,是立項決策前必須做的一項不可缺少的重要工作,如果投資長期見不到效益,誰也不會做這種打水漂式的賠本買賣。

        投資效益分析首先要確定投入的資金數額,在資金投入方面,通常要考慮以下各項,但不一定每個ERP項目都樣樣需要,要根據企業的具體情況。為了避免疏漏,這里列舉了所有可能的支出,供參考。

       *調研、接待、差旅費用;

       *咨詢、培訓等售前服務費用;

       (以上兩項應列入ERP項目開支,不要分攤到行政辦公費用中。)

       *ERP產品費用(軟件使用許可費、資料費、SaaS類型的租賃費);

       *計算機、終端機、打印機、服務器、各種網絡通信設施、條碼成套設施、數據采集器等各種硬件費用;

       *新建機房、添加的辦公費(如電腦桌椅、文件柜)的費用;

       *實施顧問、售后服務費用;

       *監理服務費用;

       *二次開發和用戶化的費用

       *日常維護費用(耗材、網絡通信費用、工資等);

       *升級費用及每年需支付的相關費用(ERP產品公司有相應的規定)

       *在線服務費用;

       (以上是比較不容易忽略的支出)
       *延誤信息化應用造成的損失(也就是推遲獲益的損失,如何計入資金投入比較難估算,要和收益結合起來研究)

        這里,我們也不妨引入總體擁有成本的概念,就是把系統生命周期的一切費用,包括選型、安裝、應用、維護和管理都考慮進去,而不僅僅考慮初次投資。 (本文來源于:http://www.tyerp.com/ )

 

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