? MRP真的不適合企業應用了嗎

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行業新聞
MRP真的不適合企業應用了嗎
發布日期:2015-08-07 來源:ERP資訊網

記得曾經和一位朋友談到MRP到底能不能在企業應用的問題時,這位朋友說了這樣一個笑話,說是有個人去車行看車,然后問車行銷售人員:

 

  • “你們的車能象飛機一樣在天上飛嗎”“不能”
  • “你們的車能象輪船一樣在海里游嗎?”“不能”
  • “我們那地方沒有大馬路,只有小土路,一米寬左右,這車能跑嗎?”“不能”
  • “我們那兒沒有加油站,這車灌水行嗎?”……
  •  

銷售人員直接暈倒。

 

 笑話是笑話,其實也說明了一個道理:任何工具都只能在一個特定的前提條件下發揮特定的作用,我們不能因為一個工具不能做這個,也不能做那個,就不使用這個工具。

 

工具的使用自然會給我們帶來一定的好處,如果我們使用這個工具所產生的投入,值得這個工具給我們帶來的好處,或者說是產出,那么這個工具就值得我們去使用。

 

不應夸大的不足之處

 

 我們在看一件事情時候,不能只看到其負面,而應更多的看到其正面。生活中經??吹竭@樣的場景,某甲問某乙“你覺得某丙怎么樣”,然后某乙就會列出某丙的一大堆缺點,如果實在找不到什么缺點,就會緘口不言,這就是人性的弱點,應該說是非常不可取的。

 

MRP在結構和算法上確實存在一定的局限性,誠如這位網友所言,批量、提前期、無限能力、所謂的“BOM”等等,問題雖然存在,但是沒必要夸大問題。

 

  • 比如批量,如果你認為批量是個問題,可以不設置批量規則;
  • 對于提前期,這也不能是MRP的問題,就算是手工管理難道就能不處理提前期了嗎?
  • 如果你覺得無限能力是個大問題,可以用APS。
  •  

 這個世界上本來就沒有魔棒,讓你想要什么就可以變出什么,也沒有阿拉丁神燈可以隨你所愿。

 

努力用好MRP

 

在看到MRP的局限性的同時,我們更應該看到MRP的優勢。如果沒有MRP,無外乎兩種情況,要么計劃人員很辛苦,需要加班加點的制訂計劃(其實加班加點也制訂不好),要不就是相對輕松,但是計劃很粗糙,不管怎樣,庫存積壓和生產缺料的嚴重性是不言而喻的。然而如果把MRP用好了,計劃人員相對要輕松,在降低庫存的同時,還能減少生產缺料的次數。

 

企業的信息化基礎不好,員工的信息化素質不高,導致不能用好MRP是一回事,但是如果從心理上拒絕應用MRP就是另外一回事。

 

這位網友還提到“如果不從結構和算法上創新,應用難度很大”,我是這樣理解的:

 

  1. 如果MRP在結構和算法上確實存在很大的問題,那么MRP早就已經消失了;
  2. 如果要進一步的改進MRP,應該是走向APS。但問題是,如果運用MRP都有難度的話,運用APS會簡單嗎?

 

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