? 企業為什要實施ERP

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企業為什要實施ERP
發布日期:2015-09-14 來源:捷科菲友軟件科技

  企業為什么要實施ERP呢?


  有人說是為了提高管理效率,有人說是為了降低庫存同時減少生產缺料,有人說是為了把計劃管理工作做好,有人說是為了把成本核算工作做好。這些說法都是對的,但總覺得不夠具體,有種"虛"的感覺,本人的觀點是,企業實施ERP的目的就是為了把企業的基礎管理工作做好。很多的企業管理問題,都可以歸結到基礎管理工作沒做好,這個就好象一棟高樓大廈,如果地基不牢固,后果會怎樣,大家可以想象得到。所以對于企業來說,我們的產品要創新、服務要創新、市場營銷要創新、生產設備要更新等等,這些都很重要,但是如果基礎管理工作沒做好的話,那么所有的這些創新,能不能得到我們想要的結果呢?答案是很難的。以前有很多企業,曾經是叱姹風云,但是沒過幾年就關門了,為什么呢?不是因為他們的產品不夠好,客戶不夠多,也不是因為他們的設備不夠先進,而是因為什么呢?很多時候是因為他們的基礎管理工作沒做好。


  什么叫基礎管理工作沒做好呢?用一句話來解釋,就是沒有把物管好,沒有把財理好。管理的管,管的就是企業的物,尤其是企業的原材料、半成品和產成品。管理的理,理的就是企業的財,主要包括企業的往來帳,還有成本核算,對不對?如果沒有把物管好,就會導致庫存積壓和生產缺料,如果沒有把財理好,我們的往來帳和成本核算都會有問題。物沒管好,財沒理好,會給企業帶來什么樣的負面影響,大家一定比我更清楚。那么在手工環境下,我們能不能做好這兩件事情呢?答案是很難的。


  首先我們通過一個模型來分析,在手工環境下我們為什么不能把物管好。


  為了便于分析,我們要借用ERP里面有關物料的四個量的概念。我們知道,任何物料從上游的供應商,經過我們企業,再到達客戶手中,中間需要經過很多的環節,那么ERP是怎樣對不同環節的物料進行管理的呢?主要就是通過四個量,這四個量就是在手量、在途量、分配量,還有一個就是可用量。


  在手量就是現在就在倉庫的數量,在途量就是訂單已經下達但是還沒有入庫的數量。對于原材料,就是已經下達了采購訂單但是還沒有到貨的數量。對于半成品和產成品,就是已經下達了生產訂單,但是還在生產過程當中,還沒有完工入庫的數量;


  分配量就是訂單已經下達但是還沒有出庫的數量。對于產成品,就是已經簽了銷售合同,但是還沒有交貨出庫的數量。對于原材料和半成品,就是已經分配給某一張生產訂單,但是車間還沒有來領料的數量;


  而可用量,就是沒有指定用途,可以任意分配給下一張訂單的數量,這是一個計算出來的量,可用量=在手量+在途量-分配量。


  我們不能把物管好,實際上就是沒有把物料的這四個量管理好,比如如果在手量太多,就是庫存積壓,如果可用量小于零,就是生產缺料或者銷售缺貨,對不對?我們不能管好物料數量的原因有很多,但主要是我們的計劃工作沒做好。


  在手工環境下,我們是怎么制訂計劃的呢?最常用的一個方法就是逐層分解法,就是按照物料清單的層次,由上往下一層一層的計算毛需求和凈需求。


  任何企業做強做大的前提,就是先通過ERP把企業的基礎管理工作做好,也就是先把企業的物管好,把企業的財理好。

 

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