? 如何讓ERP在中小企業得以成功實施

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行業新聞
如何讓ERP在中小企業得以成功實施
發布日期:2015-10-24 來源:ERP資訊網

ERP在中國市場推廣了這么多年,大家對它都有了一定程度上的了解,知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處,這里不再贅述。想與大家討論的是,如何讓ERP在中小企業得以成功實施。


首先,一切從企業自身的管理特點出發


ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制,如果有人說,我這套系統專為某某大型企業開發的,你這企業用起來是綽綽有余了,你不要輕易就相信他的話,否則你可能將巨額的花費投入到一個形如虛設的管理體系當中去了。


舉個例子:我們在人流擁擠的大都市(相當于大型企業)的十字路口修建人行天橋,行人們即不用等紅燈又保障了交通安全。大家都覺得這天橋太好用了!


于是又投資把它修建在人口稀少的農村(相當于小企業),結果發現沒人走,問村里人為啥過馬路不走天橋,人家說:“俺們村子從早到晚也過不了幾輛車呀,還要上天橋,那得多走多長的路???不走,不走!”


同樣的天橋,在人流擁擠的城市很好的發揮了它的作用;在人口稀少的農村成了沒用的擺設。


 

 
        ERP的實施也是如此道理,許多小企業仰慕大企業的完善管理模式,于是照搬人家的管理體系,結果導致實施的失敗。大企業ERP系統里的規則非常之多,中小企業則不需要有這么多的規則,中小企業要求系統更具靈活性,一定要給夠它靈活的空間,用幾個關鍵的規則貫穿始終,把握好度至關重要。在學習、借鑒大企業成功管理思想的基礎上加以改進,加進自己企業的管理模式,成為真正適合自己企業的管理體系。

 

個人認為ERP在企業的實施,應該把它做為一粒種子,種入企業的土壤中,讓它一點點發芽,慢慢成長成為一棵樹,有了這樣的過程,它才會穩固扎根在你的企業當中。你如果將別人企業已成形的一棵樹移植到自己的企業中,那么很可能因為土壤、氣候、溫度(管理模式)等條件的改變而死去。
 

其次,降低門檻的高度,給中小企業一個可跨越的臺階


怎樣降低ERP實施門檻的高度?那就是多看中小企業實施ERP的優勢:企業人員少,用戶數目少;組織架構相對簡單,系統設置上層次少;業務相對不是很復雜,使軟件再次開發程度要小很多;這一切使得ERP能夠在比較短的時間內完成實施。小企業的這些優勢特點,大大降低了ERP的開發成本。開發者在軟件開發時,既要考慮到中小企業的實際應用,也要考慮到軟件的價格要在中小企業能接受的范圍之內,這就從軟件價格上,降低了門檻。


中小企業的人員素質相對偏低,這就要求你開發出來的系統,只要會用電腦打字的人就能操作。軟件無需長時間的培訓,幾天之內即可上手,這又從軟件實施上,降低了門檻。


           ERP帶給企業的收益不只是降低成本,重要的是企業已有的管理模式得到了完善和更新。成功實施ERP,為企業全面實現信息化管理打下牢固的基礎。

 

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