? 為什么買了ERP,卻沒有達到想要的效果

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行業新聞
為什么買了ERP,卻沒有達到想要的效果
發布日期:2017-05-24 來源:


    隨著中國制造業的發展,很多企業也越來越重視長遠發展,很多企業開始著眼信息化,因此,規劃ERP便提上了日程。在很多企業負責人眼里,應用ERP很簡單,找一個ERP供應商,買個系統,實施上去就能用了!可是事實上是如此嗎?不!現實中,很多企業花大價錢買了ERP ,可是最終并沒有運行成功,反而成了擺設?;隋X沒效果,反而還要花時間投成本去維護,可是盡管經歷過失敗,很多人知道原因嗎?不知道為什么系統用不好,那這個教訓就沒有任何意義,企業的管理,發展,也不會前進??梢娢〗涷?,把ERP導入正途至關重要。


下面,我們就來分析一下ERP實施失敗的一些重要原因。

一、企業選型失敗

    前期項目調研不充分,企業自身管理需求目標不明確。很多企業對ERP甚至完全不了解,對自身需求不明確,完全把買ERP當成買一個辦公用品,沒有了解到系統的特性,也沒有從自身情況出發,抓住自身管理特點去選型,導致ERP根本不適合企業本身。

二、企業管理理念問題,企業高層不重視。

    多企業為了上ERP而上ERP,管理理念卻跟不上,不重視。領導的不重視,不過問,不參與,失去了宏觀控制,ERP變成了只是技術人員操作的簡單工具,失去了花大價錢購買ERP的意義,使ERP變為雞肋。

三、企業員工觀念問題。

    企業員工對固有業務流程的執著,或者憑著過往經驗,認為本來就能把工作做好,不愿意放棄原有的工作方式,只是修改ERP來適應其原有工作方式,使得ERP得不到充分應用。

四、實施顧問的水平問題

    一個ERP從上線到后期服務,實施顧問發揮的作用至關重要,顧問的影響尤其深遠。不管從調研,幫助企業選型,還是人員培訓,實施上線,后期的服務都與實施顧問息息相關,顧問的水平,服務的態度都影響到ERP實施的成功與否。

五、認為上線就是結束

    很多企業以為,ERP一上線,這個項目就算完成了。事實上,ERP的上線,只是一個開始,后面的路還更長。有些企業在不斷的發展中,系統也要做相應的升級,系統是隨著企業的變成不斷去完善的,最終做到真正的信息化是一個過程,不可能一蹴而就。

    以上是對于ERP在中國企業中屢屢失敗的原因總結。然而并不完善,ERP需要在實踐中成長,在失敗中成長,今天的失敗不代表ERP是失敗的產物,是我們不能夠合理充分的應用。只有在失敗中不斷總結,才能不斷前進。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。只要我們能夠在失敗中汲取寶貴的經驗教訓,那么以后的路就不再一路荊棘。

    

 

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