? 企業建立ERP系統的必要性

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企業建立ERP系統的必要性
發布日期:2017-11-03 來源:
 市場經濟是一場沒有終點的賽跑,是企業間理念與實力的不斷較量。成功的企業無不具備先進的理念和科學的管理??茖W培育核心競爭力,壯大企業自身優勢。是現代企業做強做大走向長遠的有效途徑。

  提高企業管理水平加強核心競爭實力的首要問題,是解決如何合理利用企業現有資源,使之最大、最優發揮效能??茖W有效地組織管理,從而不斷增強企業競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現現代化企業管理的有效手段。

  企業建立ERP系統的必要性

  ERP(EntERPrise Resource Planning)企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上以系統化手段的管理平臺。中文意思是企業資源規劃,即將企業內部所有資源整合在一起,對采購、生產、成本、庫存、運輸、制造、供應等管理進行有效整合,取得最佳效益。

  1. ERP管理上的優勢

  1.1 基于Internet和Intranet,逐步實現企業總企業內部與外部單位之間的網絡化管理,打破信息壁壘,建立充分的信息共享機制。

  1.2 隨著Internet的廣泛應用,現代企業在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方面,隨著數據的日益積累,在數據的加工方面,將更加廣泛地運用數學模型,向智能化的DSS(決策支持系統)發展;在廣度方面,從傳統的MIS系統向現代企業資源管理的廣度延伸。也就是目前國內外大型企業紛紛推廣實施的ERP(企業資源計劃)系統。

  1.3 信息時代的特征之一是“迅速”,企業管理在體現“迅速”二字方面主要表現在:“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”,以加快信息反饋,提高企業管理水平。

  1.4 ERP的信息化管理模式是利用計算機的網絡技術實現動態、實時、簡捷、優化的管理流程,整合企業資源,實現資源計劃,重組業務流程。發揮資源效益,實現管理效益最優。

  2. 企業實施ERP的必要性

  2.1 從企業發展的角度來看:信息管理是企業生存發展的必經之路,信息化工作在建筑行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑,而且也成為建筑行業競賽的必要條件。

  2.2 從企業資源利用的角度看:只有將企業的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合,并建立充分地資源共享機制后,才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本,提高企業效益。特別是施工企業,施工現場分散,工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節,降低管理成本。

  2.3 從企業管理的角度看:建筑行業經過多年的機構變革和轉化,形成分散經營,松散管理的局勢,企業推行ERP有利于減少管理層次。實現集約經營形成現代的管理模式,成倍提高管理效益,增強企業競爭實力。

  2.4 從領導決策的角度看:ERP系統的實施。各子項工作相互關聯。錄入數據及時準確,而且領導可以隨時進入模塊子內容中進行查詢,得到及時、準確的信息,領導也可以基于事實進行決策和指揮,不同程度地避免決策失誤。

 

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