? 管理要因人而異

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企業新聞
管理要因人而異
發布日期:2015-04-30 來源:

 

管理要因人而異

 

   一個農夫牽了兩頭牛出去耕地,開始工作的時候,農夫用籠頭把牛的嘴套了起來,于是,牛就使勁向前拉,本來要兩天才能干完的工作,農夫只用了一早上的時間就干完了。

 

   農夫高興極了,回去就把這個最新發現告訴了他鄰居。這個農夫是養豬的,他心想“他用籠頭把牛的嘴套了起來,牛就不閑談了。我也要學習這種先進的辦法?!庇谑撬桶炎约杭业呢i嘴巴用籠頭套了起來。

 

   從此以后,這個農夫家里的豬就不能吃東西了。沒過多長時間,辛辛苦苦養大的豬就餓死了。這個農夫氣壞了,于是回去找那個告訴他經驗的農夫。

 

   “都是你的錯,告訴我要用籠頭把它們的嘴套起來,現在它們都死了!”養豬的農夫氣憤地說。

 

   “你所說的‘它們’是什么?”另外的農夫問。

 

   “是豬呀!”

 

   “怪不得你的豬全都餓死了!”

 

   “可是這是你教給我的呀!”

 

   那個農夫無奈地說:“牛的工作是耕地,而豬的工作是吃飯。你不能因為要阻止豬閑談而不讓它吃飯呀!”

 

   故事中的第二位農夫沒有考慮到自己的實際情況,只是照搬別人的先進經驗,熟不知對別人來說是先進的經驗,對自己來說卻是致命的毒藥。一昧地照搬別人的經驗,不加分析地應用于自己,最終受害的只能是自己。

 

   身為管理者,為了提高企業的工作效率,常常會制定一些規章制度來約束員工,讓他們放棄雜念,一心只為工作。這樣想是正確的,只是在實施的過程中領導者容易忽視細節上的工作,反而使得工作效率降低了。

 

   管理者的本意是好的,但是每一位員工都有其自身的特性,工作崗位也不同,因此,用統一的規章制度來約束員工不僅不能提高工作效率,反而使得員工處處受限制,降低工作效率。

 

   比如說,從事創作性勞動的員工,他們喜歡在夜深人靜、沒有人打擾的時候工作,那時候他們的思維是最活躍的時候,往往能一氣呵成,出色地完成工作。到了白天,他們需要休息,而在這個時候,管理者卻要求他們坐班,這樣一來,不但不會有效率,對員工也是一種折磨。

 

   還有的員工獨立性比較強,領導交代的任務,他會傾向于自己獨立完成,而且他也有這樣的能力。但是管理者為了加強團隊協作,要求幾位員工共同來完成這份工作,這樣一來就抹殺了這位員工的積極性,而且可能會出現員工之間意見分歧,每個人都傾向于自己方案的實施,爭來爭去,最終什么也沒有完成。如此一來,浪費了人力、物力和財力不說,取得的效果還不如讓一個人去完成工作的好。

 

   管理者在實施管理方針的時候,應該因人而異,注意到每一個細節。在不同時期、不同的工作環境、對待不同的人,要采用不同的管理方法。發揮每一個人的優勢,制定適合自己企業的獨特管理方針,靈活有效地提高企業的工作效率。

 

 

 

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