? 華為的活法:七做、八不、五法

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企業新聞
華為的活法:七做、八不、五法
發布日期:2015-05-19 來源:

華為的活法:七做、八不、五法


  作為IT龍頭老大,當今華為的國際化程度有目共睹。歷經尼泊爾的子彈、印尼的瘧疾和黑幫、阿富汗的客戶隨時可能被殺……這些具有狼性的華為海外員工的敬業成就了今天的世界級企業。

  華為的“七做”

  鼓勵有效增長、有限資源集中投入以做大、做強、做局、做久;推進組織變革、加大一線授權、圍繞五個“一”以做快;提升全球化水平、鼓勵全球優秀員工與公司共同長期奮斗以做局、做人。

  華為的“八不”

  1、不做無價值的創新。正所謂領先一步是先進,領先兩步是先驅,領先三步是先烈。

  2、不做市場規則的破壞者。不打價格戰,不擾亂市場,以免他人群起而攻之。要通過提供高質量的產品和服務來獲得客戶的認可,不能由于自己的一點點收入損害業界的利潤。

  3、不做機會主義者。尤其是服務類市場,僅靠短期的機會主義行為,不可能被客戶接納,也不可能被業界接納。因此,要拒絕機會主義,堅持面向目標市場,持之以恒地開拓市場,自始至終加強營銷、服務及隊伍的建設。

  4、不進入信息服務業。為了使華為成為世界一流的設備供應商,華為將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞,使內部機制永遠處于激活狀態。不與客戶爭利益!

  5、不做科學家。不能有技術情結,華為要的是客戶滿意的技術。華為是為客戶創造財富的。以客戶的價值觀為華為的價值觀!

  6、不做圣人。不要有圣人情結,華為要的是完成企業的使命。核心責任是盡量擴大公司資產價值,不賺錢企業就無法生存!

  7、不介入政治和私交政府官員。

  8、不迷信。任正非說“假定”是人類最偉大的思維方式。過去20多年,任正非天天假定華為明天會垮掉,華為員工的神經早都被危機論打磨得很粗糙了。這個組織有理想,甚至有妄想主義情結,但卻不迷信,不幻想。

  華為的“五法”

  1、華為戰法。華為有八大戰略:聚焦戰略、機會窗戰略、人才壟斷戰略、紅藍軍戰略、知識產權戰略、標準戰略、國際化戰略、競合戰略。

  2、華為掙法。華為堅持不上市,免受股東和股市的束縛,不僅掙得自由,還能保有持續奮斗的動力。

  3、華為管法。從他律到自律,超一流企業管的是自己。

  4、華為活法。生于憂患,華為最基本的使命就是活下去。

  5、華為死法。有人問20年后的華為會怎樣,任正非答了兩個字:“墳墓”?;钪桥既坏?,死去是必然的。無論何時,華為始終自我叩問:“下一個倒下的會不會是華為”?

  這就是華為的世界級成長之道,一個偉大的企業,活著就夠了。

 

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